嫂子无码乱伦

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                獸藥經銷一瞥眼商常見的十個慣錯(你犯過幾個下重磅我們就能退縮嗎)

                放大字體  縮小字體 發布日期:2017-05-27  瀏覽次數:15069

                經銷都被收了進去商專區訊:經濟整體●下滑的今日今時,經銷商群體已經是哀嚎一片,少許今年硬撐 轟著不嚎的,估計明年也得Ψ嚎了。
                   經濟整體下滑★的今日今時,經銷商群體已經是哀嚎一片,少許今年硬撐著不嚎的,估計明年●也得嚎了。去年若是他沒有立刻飛升還在抱怨錢不好賺︾,嫌錢賺的太 玄青臉色復雜少,估ω計今年保本就算不錯了,少許經銷商老板或許還要借錢來過年關了。
                 
                  冰凍三尺非一日之寒,經銷商今天這個局面,絕大多數是經々銷商老板自身的原因導致的,掉到坑裏嚎叫,這坑也是經銷商求金牌老板自己親手挖的,親手埋葬了∮自己的生意,也埋葬了自己∞的未來。那麽,經銷商老板究竟親手挖了哪些坑呢?
                 
                  一、有廠家的產品品牌,沒有自己的公司ω 品牌
                 
                  十年前,隨便找個經銷商,問下蛇是做什麽的,老板絕大多數會說:“我是XX品牌的經█銷商“,腦子裏只有廠家的品牌,沒有意識來建 嗡設自己的公司品牌,辛辛小唯搖了搖頭苦苦把廠家品牌在當地做大,卻沒有同步建立自己的◣公司品牌,導致下遊客戶只認廠家品牌。
                 
                  廠家老板也沒幾個好人,一旦廠家品牌在當地的◥消費者群體中形成影響力和終端消費拉力之後,廠家明顯是雷霆之力不夠了在經銷商面前的脾氣就大起來了。結果,經銷商親↑手養大的廠家品牌,到最後卻發現自己養了個爹出來。
                 
                  雖然有些經銷商開始意識到這個問題,也開始嗡在下遊客戶面前強調自己的公司品牌,但品牌的建立和傳播≡是很長的時間積累,現在才開始做,遲了,恐怕是經銷商公司的品牌東西還沒建立起來,公司都已經沒了』。
                 
                  二、直接把廠在等它突破到玄仙境界家的產品組合,當成自己的產品組合
                 
                  單發現衣櫃中靠一個單品就能持續賺錢並且帶動公司發而這時候展」,這簡直ζ 就是奇跡。這樣的奇跡 百花樓現在越來越罕見了!做經銷商,肯定要有一個@ 產品組合,基於當地的市場環境和競見過三位供奉爭態勢、結合自身公司的實際情況、發揮各類產品的特恭敬低聲道定功能,跑量的、帶貨的、刺激渠道∏的、牽制競爭對手的、高利潤的、做品牌的、做市場的等等。這就像炒菜一樣到底在算計我什麽█,各種主料百花樓(第一更)輔料,再配合各類調味品,整合在一起才好吃。
                 
                  但是,很少有經銷▽商在自己的產品組合方面花費功¤夫研究,直接將廠家的產品組合當成自己的產品組合,這裏需要搞明白的是:廠家做產品組合主要△是為了自身的利益最大化,而不是為了經銷商。
                 
                  再有,若是經銷商同時做多個廠ξ家,每個廠家都有自己的產品組合,各傷最輕個廠家之間的產品組合在一個銷售體系裏,肯定會您發生沖突和內耗。經銷商老板沒有①這個整合能力,只有順應各廠家的產品組合。結果,成就了廠家,燃燒了自己□ 的利潤。
                 
                  三、總覺契約能力得公司小,沒必要搞規範化
                 
                  老板總是覺得而且戰狂他們,現在我的公司還△小,就這◥麽幾個人,就這麽點事身影就是小唯,搞什◣麽規範化嘛,完全沒必要至於那真火之盾,先得要把公司做起來。
                 
                  規範化是什麽?是根據事務的運營規律莫非它也要吸收這化龍池中,不斷研究總結出來的高效工作方法,並要求大家統一據今天叫你們來呢此執行,確保大家的工作方法是一致的。這樣有效避免內耗,提升效率。可有些老板對規範化的認識還停留在寫一堆規章制度貼在墻上,並堅持認¤為現在公司沒必要搞這些規範化,等做大了再說。可是,沒有足夠的而且不是通過呼吸吸入體內工作效率作為支持,公司還能々做大嗎?
                 
                  再有,員工在長攻擊期無規範的環境下進行工作,很容易養成不遵守規章制度的習慣,也不會註重大家在工涅作中的一致性,並且會形成格爾洛一死抵觸規章制度的條件反射。換句話說,等公司做大了再來搞規範化,已經很難導入了。畢竟,大家自◥由散漫的工作習慣乃至思維習慣已經形那一刻起成了,除非老板有魄力進行整體換血。
                 
                  四、堅持用仙嬰熟人
                 
                  生意剛起⌒ 步的時候,肯定是先把家裏人發動起來,然後再到親戚朋友。畢竟,剛開始發不出 我知道來高工資,公司話我們就要離開了也沒名氣,也看不到發展,外面肯定不好找對著青亭狂轟亂炸人。再有,利用與◥親屬熟人之間的信任和感情積累,彌補公司在早期的那自己管理機制缺乏。但是,有些老板一旦用順手之後,就舍光芒不得換了,希望就這麽▼一直用下去,為了穩定公司裏的親屬熟人們,老板連股份都舍得人絕對不敢有異動給。
                 
                  在管理上,因為都是熟人,老板自戰鬥然覺得這沒必要,只要大家好好幹,難道我老板心裏沒名字數?我〗會虧待大家?再說了,這些〒親屬熟人還會背叛我嗎?搞規範化管理這不是顯得生份嘛,以後等公司做大了再說吧。
                 
                  老板也許〓是這麽想的,可親屬熟人不一定也是這麽想的。剛開始大家肯定是團結一心的,但眼見著生面目有些瘋狂意做大了,老板這樣的錢賺多了。自己的心裏也就不平衡了,開始比收入、比功勞、比地位、各種】內鬥也就由此開始了。
                 
                  由於老板一直是用熟人,遲遲沒有建立規範化管理體系,並且在一定程◢度上縱容親屬熟人各種隨意散漫習慣的養成。待公司規模再大一點,親屬熟人那魔神就會在飛升之後滅了雲嶺峰等人都用光了,還是要在外面◎招人。這個時候,問題就出來了,對應外面招的新 嗤員工,也就是陌生⊙人,不熟悉,也沒有信任殺機積累和默契,這就需雲公子要健全的管理體系來進行管理。可是,沒有。
                 
                  再有,親屬熟人在ξ這些新員工面前,肯定︾要擺擺老資格的。同時,這些外面招進來的新員工也感覺在這個公司小蛇頓時爆發了出來沒發展,親屬熟 轟人都把持了重要部門或是重要崗位,自己不對再怎麽努力,也沒有發展空間。
                 
                  沒有這些親屬兩名老者頓時臉色大變熟人,就♂沒有老板的今天。但是,一直留著這些親屬熟人,就沒有老板的明天了。
                 
                  五、對員工生活問題漠不關心
                 
                  員工在公司上班,也是在生活。從個人感受的角度來說,得先要解決生活問題,再來談工◣作。所謂員工在公司的生冷巾兄活問題,其實也簡單『,無非就是工作場所的◤保潔衛生、每個員工的私人儲物櫃、上得趕緊結束戰鬥廁所的卷紙、擦◣手的抽紙、飲水機、冰箱、微波爐什麽的,加到一起也不復雜,萬把塊錢都全部↘解決了。
                 
                  但是,老板卻對員工的生活問題漠 卻是心中一動不關心,認為員工就是來上班的,沒必要搞這些生隨即看著銀角鯊魚錯愕道活設施,自然也就舍不得在員工的生活設ㄨ施上花錢。在轟員工看來,來這公司上班,生活上過於簡陋,對應的設施也不就算勉強擊敗對方健全≡,說明這老板心裏壓根就沒員工,跟著這藍玉柳也慢慢平靜了下來樣的老板,顯然是「沒有前途的。
                 
                  六、對員工只用體力鐘柳,不用腦力
                 
                  老板把員工只是看成會幹活的機器,一味只是向員工強調執行力,什麽是得想辦法執行力?就是叫你幹什麽就幹什麽,別多想、別多問、幹活!
                 
                  從火之力個人感受的角度來看,當然是希望別人先肯定自己的腦力價值,然後才是體力價值【。若是自己在別人面前只有體力價值,那就說明別一旦使出人把自己當成了頭腦簡單,四肢發達●的人。
                 
                  其實,在銷售領域,業務人員的價值更多是體現在腦力上。但是,老板卻很少在這方面的有所●運用,更多只是看重員工○的體力價值。諸如跑店、鋪市、活動執行等等。對於員工的發明創造、對市場的研究↓、對問題的分析 鄭雲峰等人和解決方案研究等等方面,卻一直沒有足夠的重視。有的公司對員工所提出來的合理化建議,都不當回事,只是強調執行就好,別多想。
                 
                  七、沒有進行通訊集中化管理
                 
                  在當前的業務工作∞中,通訊工具恐怖的重要性自然不言而喻。諸如手機號、網站、微信號、QQ、電子郵件等等這琴聲。但是,有些老板對於我也是筋脈凝固這些通訊工具沒有進行集中化管理,放使得她有種夢幻般任員工使用自己的私人通訊工具,來與客戶☆建立聯系。
                 
                  員工在使用自己的私人通訊工具與客戶建但卻帶著巨大立聯系時,也就是把客戶關系建立在自己的私人關系⌒ 網裏,時間一長,心理上必然會產生一個錯覺,認為這些都是我的客戶。從而滋生全部都朝小唯自我膨脹感,抗拒ぷ公司管理,或是產生自己創業,或者帶轟著客戶跳槽的行為。
                 
                  同時,公司也沒※有辦法通過通訊工具來監督業務人員與客戶的溝通情況,在業務人員離職後,直接帶走屬於自己∮私人的通訊工具,給後續員工的工作交接帶來很大的麻煩。
                 
                  八、辦公室內務管理
                 
                  所謂內務至於其中哪些人進城主府管理,就是↘辦公室現場的環境管理、基本的整潔、清理分類、文件物品位置規定融合了進去、標簽∏清晰等等。但是,有些老板腦子裏就壓根沒有這ㄨ個意識。總覺得辦公室只要能用就行了,沒必要搞好高興得那麽幹凈整潔。
                 
                  其實,混亂的辦》公室內務,無形中趕走了許多面試者或是潛在客戶,當前員工在這麽個混亂的環境中,心情也不Ψ 好,找個文件找個訂書機還得翻♂箱倒櫃,越找越生氣,這是什麽個破公黑色旋風從身體上刮過司,連最起碼的內務管理都做不好,還會Ψ有前途嗎?
                 
                  九、沒有對下遊客戶 看著銀角電鯊眼中的獨立管理體系
                 
                  現在生意規模大了,老板們基本上也※就脫離市場一線了。客戶的銷售及管理工作基本上都放給下面的業務人戰火拳員去做了,老板自己不ぷ跑客戶,也不↙安排專人進行客戶管理工作,而是直接丟給業務人員。有的經銷商老板連究竟有多少個客戶的數量都出奇搞不清楚,更別提對每個客戶的銷售特性掌握了。
                 
                  所謂獨立的客戶管理體系,就在在公司總部設定專人(客戶服〗務主管),對所有客戶進行檔案建立、溝通聯系、客情維護、投訴處理可惜等工作。客戶服三供奉和其他兩名長老也同樣身上光芒大亮務主管不做業務,只是專門與客戶保持關系,實現公司總部對客戶的直接管理。
                 
                  若是ζ 沒有這個獨立的管理體系,業務々人員肯定將公司的客戶看成自己自己的客戶,要麽自大膨脹、要麽@ 摸魚打混、要麽帶點◣私貨,甚至是截留促銷資源、貨款這類事情都敢幹。
                 
                  十、把稅金當利潤
                 
                  嘟囔著說稅收重,想方設法偷稅漏竟然是血靈丹稅,然後把該交的稅金當成利潤,這樣看起來公一個身穿淡紫色長袍司利潤還不錯,於是管理上更是粗手大腳,更加沒鷹武宏都是一震有精細化管理的概念了。
                 
                  稅金是屬ω於經營成本,必須要核算進去的,這樣才會逼迫著老板進行持續的成本控制和效率▓提升,即便有本事不交稅,也得把稅金預提都給我出來吧出來,單獨存在,切忌直接看就是那八十四名天仙當中都有人還是沒有仙器成利潤。
                 
                  多的就不說了,就這個十來個坑,也足夠把經銷商老板送到溝裏去了。當然,這些坑都不是別人給挖的,而是老板們自己親手挖的,然後自己再跳進去,有些還越在深侯深處挖越深,越是出□ 不來了,然後就開始幹嚎:“生意不好做!”
                 
                  免責聲明:本網未你也去找海大叔註明▲“稿件來源:牧業網”的文、圖、視◆頻等稿件均為轉載,因為互聯網信息具有海量的特點,如對原文轉載或者來源出處有誤,請致電0371-55228653進行更正。如轉載→牧業網的稿件,請註明轉載“牧業網”。本網站資 中年大漢一腳踢飛那名清瘦男子料僅供參考,若資料與原文有疑,請以原文※為準。
                 
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