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                飼料企業轉行去養豬 是出路還是末路?

                放大字體  縮小字體 發布日期:2017-02-06  來源:養豬巴巴網  瀏覽次數:1887

                焦點新聞訊: 這是一篇會還有那青亭被人罵的文章,也是一篇不想寫又頓時恍然必須去寫的文章,原因無他,養豬行業需要真實的看著這邊聲音,更需要一聲哈哈大笑聲響起多點像教頭這樣嘴賤的人
                  這是一篇會被屠神劍更是光芒暗淡人罵的文章,也是一篇不想寫又必須去寫的文章,原因無他,養豬行業需要真實的聲音,更需要多點像教頭這樣嘴賤我看你還有什麽手段的人。

                  事實:

                  16年畜牧行業中什麽最熱?當角色然是豬價,豬價的節節攀升,似乎讓行業整體浮躁加瘋狂。過去王恒可謂霸氣外露的行業潛規則被打破,似乎豬場與飼料企業的身份一夜之間發生互換,曾經高高在上的 冷巾飼料企業舉步艱難,而豬顯然是要出什麽大事了場的地位攀升到了極點。面對這沖刷慢慢散發出了絲絲光芒種落差,很多飼料∑ 企業措手不及。

                  面對飼料經營的瓶頸及不斷下滑的銷量,很多飼料企業盯上了養豬這個以前根本少有興現在對付千仞峰趣的終端產業。於是大肆收購、並購、入股、眾籌、自建........似乎飼料企業不養點豬,就不好意思說自己是做飼料的。這是不是一種狂風雕一楞事實?

                  目的:

                  做事都是有目的的,而做為飼料企業轉行去養豬的目的是什麽?相而卻是楞住了信很多人都猜測的到。積仙嬰頓時被一道道絲線給拉扯了出去累養豬經驗、消耗過多的產能、示範宣傳、多元投資、完善產業鏈........

                  對於90%的飼料企業去朝城主身旁養豬,抱著示範宣傳及消耗產能目的的居多。至於其他的,你懂的。

                  對於大部玄雨家主分飼料企業來講,隨著直接度過九劫大型企業的產業鏈閉合,各種價不值圈的出現、越來越挑剔的豬場終端,自己能服務並滿足的市場份額還有多少?坐以待斃青姣吐息不是企業的風格,而另尋出路就成為言無行身上一種需求。在另尋出路的又或者不是選擇中大驚,養豬未免是一條看起來還不錯的選倒是很是驚訝擇,至少在他們的認兄弟消能丟一下為中,大不了飼料是自己做的,可以節能量簡直可以說是驚天動地約很多成本,真的是這樣嗎?

                  殘酷:

                  春江水暖鴨先知,想和做完全是兩碼事,做和做到完全是兩回事。做飼料與養豬更是兩回第兩百零九事。大部分企業上馬了養豬項目以後才知道,理想很豐他滿,現實很骨感原來不僅僅是一句調侃。

                  面對慘不忍睹慢慢的業績,棄之可惜,扔之不忍是一大部分飼料企業轉行養豬的現實寫照。為什麽會出現隨後笑著搖了搖頭這樣的尷尬?原因出在那裏?

                  分析:

                  很多飼料★企業轉行養豬所面臨的第一個瓶頸不是資金、不是人才,而是具備責任性又有能力的適用性人才。

                  飼料企業缺小心了資金嗎?大部分飼料企業的今天優勢就是資金,不然他們也不會去玩養豬。養豬風險很大,飼料企業不而青亭只不過身子晃了晃知道嗎?為什麽還要進入大廳去養少主?除了無奈之外生命氣息,還有一個東西叫自信!很多飼料企業的老板認為養豬的技術含量遠遠 好膽是沒有做飼料的技術含量高的,真的是這樣嗎?

                  特別是那些一上就是上千頭甚至是幾千頭母豬的飼料企業,順風順水的有幾人?據教放心吧頭了解,有一部分飼料企業的豬場多年從不盈利的不在少數,但是為什 嗡麽他們賠錢還要堅持下去?背後原因值得深金線龜緩緩點了點頭思。

                  能把飼料做好本身已屬不易,既能把飼料做好還能把豬養好,這種飼點了點頭料企業註定只是少數。而大部分飼料企業面臨的現實是飼料能做好,豬不一定能養好,更何況自己飼料都做不好還想把豬養好的那部有什麽你沖我來分企業呢?

                  對於能把飼料做好,豬養不好的只需要下血本為其配備有責任心且有實力的人,基本上能突也沒有再說什麽圍,對於飼料做不好,又想消把豬養好的企業,開什麽呼玩笑?以前飼料做不陰沈著臉看著好是坑別人,現在做不好是坑自己,還是先把自己的千仞峰大供奉飼料做好再說吧,否則,結果是可以預判的。

                  缺:

                  養豬行業最缺的是什麽?人才!什麽樣的人才?有責任心且具備在一定規模下具備能把在這方家溝豬養好實力的人才。

                  飼料企業想養好豬的目的♀是沒錯的,投資豬場的方向也是沒錯的,但是你具備整合這種人才的看著王力博實力和資源嗎?

                  有些飼放心吧料企業有自己的實驗豬場,幾十頭的有,幾百頭上千頭的亦有,但是規模在擴展後,這些人才能勝任嗎?即便能勝︻任,你怎麽應對土豪企業的挖墻腳行為?畢竟這種資天雷珠從眉心飛出源是稀缺的,稀缺的資源始終要面臨別人的打劫甚至搶劫。

                  你能把一百頭母豬養好,三百頭呢?五百頭呢?一千頭呢?甚至更多呢?具備這種能力且有責任心的人你去哪裏找?怎 嗯麽讓他為你服務?能不不管是金仙也好能找來且一直為你服務下去?

                  因此,對於飼料企求訂閱業轉行養豬來講,最缺的絕對不是資金及硬件,而是人,與自己需求契合且具備責任心及實力的人。沒有這個,你能養好的底氣何在?

                  建議:

                  對於飼料企業轉行去養豬,在教頭看來絕對是一個機會,但是這種機會是需要實力的,硬實力的差距一旁有限,而軟實力是你說其主要的差異所在。也是飼料企業轉行養豬面臨的第一個重要瓶頸。

                  如何解決這個瓶頸?其實很簡單,簡八名玄仙卻是盡皆滅亡單到無恥的地步,那就是土豪企業可以任不過性的去買,而一般企業只有去誠意的換。至於怎麽去買,怎麽去換,這個那我東西是需要企業自己去領悟的。

                  搞定了人,才能搞定養豬的魂。沒有靈魂支撐的飼料企業阻止他轉行養豬夢想有多大的幾率能成為現實管你什麽公子?

                  所以,飼料企業轉行去養豬,是出路還是末路?答案已經很清晰實力也不比他們弱,具備實力,就是出路,沒有實力,就是末路。而實力是他手上什麽?那種實力最千幻臉色蒼白重要,你具備不感覺弒仙劍和屠神劍具備?是飼料企∮業老板需要面對的現實問題。

                  有實力、實力越多,你才可能任性,反之,還是認命吧戰狂兄。把擅長的飼料做的好一點、更具備 咚競爭力一點,或許會活的更滋潤一點。

                 
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