能看的女人自熨视

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                2017唐人神怎麽走?陶一山論成功的充要條件

                放大字體  縮小字體 發布日期:2017-01-19  來源:飼☆料行業信息網  瀏覽次數:1582

                企業新聞訊:唐人神董事長陶一山說過:有效的落地操作是成功的充要條件。不得不說唐人神的效率的確是是很高,2016年12月18日,唐人¤神集團股份有限公司與花垣縣人民政府簽署了《生豬綠色養殖項目投資框架協議書》,2017年1月17日召開董事會就通過了此項議案,並與花垣縣人民政府簽署了《生豬圖神綠色養殖投資項目協議書》。
                   唐人神董事長陶一山說過:有效的落地操作是成功的充要條件。不得不說唐人神的效率的確是是很高,2016年12月18日,唐人神集團股份有限公司與花垣縣人民政府簽署了《生豬綠色養殖項目投資框架協議書》,2017年1月17日召開董事會就通過了此項議案,並與花垣縣人民政府簽署了《生豬綠色養殖投資項目協議書》。
                 
                  說好♀了投資4.1億元的,僅僅一個月的時間又增加了1億元,共計5.1億元,真是沒概念5.1億人民幣全部用百元大鈔摞起來到底是多少斤。素顏之前寫過的文章《飼企攪↑局生豬市場!唐人神4.1億加大→生豬養殖籌碼》已經做了相關描述,這次項目協議書相當於之前的一個完善水之力修煉與補充,最主要的表現在以不止是劉坡下兩點:
                 
                  一是項目建設增加了湘西黑豬項目
                 
                  投資4.1億元建設30萬頭瘦肉型生△豬項目,投資1億元建設10萬頭湘西黑豬項目。原預計項目達產後,能實現白玉瓶之中年銷售收入5.6億元,現預計能實現9.6億元。
                 
                  二是運行模式由“1+25”轉變為“1+35”
                 
                  每個合作社常年存欄1750頭、年出欄3500頭,每個合作社總投資額為310萬元(其中固定資ζ 產投資210萬元、流動資金投資100萬元);每個養殖合作社吸納當地16戶貧困戶入社,10年內唐人神確保每戶貧困戶年保底收入2500元,合作社所々在貧困村年保底村級集體收入2萬元;十年後唐人神將所有資產移交合作社,按“公司+養殖場”模式運行,流動資金仍由唐人神負責。
                 
                  具體這個模式是怎樣運營的,素顏還沒有準確的概念,待確認後為大家統一ぷ描述。
                 
                  新年到來之際,唐人神董事長陶一山又帶來了新年賀詞,給自己員工鼓勁兒的同時也激勵了同行。來吧,幹了陶總贈送的高招吧這碗毒雞湯!
                 
                  《正確的思維方式+有效的落地操作=成功——2017新年獻詞·陶一山》
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                  每當辭舊迎新的年關時節,人們通常都要總結一下一年的成功與失敗,謀劃一下新年的發展規劃。一是2016年12月9日在北京召開的全國飼料工業協會年會上,農業部畜牧司公告了當年的行業產量預計為20221萬噸,比上年增長約1.1%,而截止12月26日唐人神比上年卻逆勢大增30%,令行業為之震驚!二是去年11月底剛開業的株洲徐記海鮮餐廳,在八項規定的大環境下,居然天天門庭若市,一位難求,要排隊等位吃飯,令業內人士震驚!到底是什麽原【因、是什麽套路引發了上述兩大現象的發生呢,我認為一是擁有“好東西,價不貴,服務好”的正確的思維方式;二是擁有有效的落地操作方長老團竟然一句話也不說法。
                 
                  一、正確的思維方式是成功的必要條件
                 
                  做任何事情,你想獲得成功的前提是要建立做這件事的正確的思維方式。去年初我連發的“兩文一信”,即《業績是檢驗唐人神生意人的唯一標準》、《是招猴還是培訓火雞》、致各級主管和核心 耳環高管的一封公開信——《拼了命也要贏得股東、客戶、員工及同行的信任與尊重》,是轉型升級逆勢增長的宏觀思維方式的轉變;而“好東西、價不貴、服務好”是微觀思維方式的改變;“銷量增長壓倒一切、結構調整與1+5成本管理增利潤、阿米巴激勵增活力”三大戰略任務又是每天行動的正確思維方式指南。還有飼料多利多直供專賣模式的全新打造、肉品PBS豬血豆腐肉腸及湘花直供專賣的成功推出,養豬1+50家庭農場發展模式的創新,無一不是正確的思維方式的建立結果。擁有了這些正確的思維方式,並從內心上高度認同,就把成功向前推進了一半;當然這些思維那枯瘦老頭方式如果不正確,幾乎是成功無望,再拼命努力也是白搭。
                 
                  二、有效的落地操作是成功的充要條件
                 
                  建立了正確的思維方式,成功就向前推進了一半,那麽另一半就是要擁有一套有效的落地操作方法,也就是要有“操刀”的功夫。
                 
                  11月20日,中車株洲電機公司維修鉗工盛金龍亮相央視一套“挑戰不可能”節目,5秒內,記住一片鑰匙的形狀,再蒙住眼睛,僅憑記憶,在30秒內僅憑手上的觸感來挫配鑰匙,簡直是一個奇跡,嫻熟而精湛的手藝令人稱贊。盛金龍為什麽能有這樣的絕活?他每天從早晨一直練到晚上11時,連睡覺做夢都想著訓練的事,有時深夜爬起來摸索改進方法和訣竅,4個月內銼刀用壞了40多把,配備了150把鎖頭、7000片鑰匙坯。工欲善其事,必先利其器。往往我們有很多美好的想法與目標,但最終總是事與願違,強差人意,關鍵在於操作中差之毫裏,失之千裏,缺乏的就是不斷探索,一絲不茍的我宣布“操刀”功夫。
                 
                  如何練就“操刀”功夫,我認為主要有兩個方面:一是各級領導在帶點示範過程中,自己首先要摸索實踐,學會操作,寫出細節。作為領導雖然不須事必躬親,但對一些試點工作,一些難啃的骨頭,必須要親自上陣,牽引團隊,做出亮點;二是要鼓勵下級大膽試點,允許試錯,上級要敢於兜底與承擔責任,創造條件幫助下級,持之以恒,做出業績。
                 
                  三、業績是檢驗思維方式和落地操作是否正確與有效的※唯一標準
                 
                  怎樣去建立正確的思維方式與有效天雷珠的落地操作方法呢?首先要善於學習不同行業、不同企業成功的運作模式,同時閱讀與分析成功與失敗企業的典型案例,特別是深入了解學習一些操作細節與方法;其次再結合自身行業和我王家可以臣服他企業的實際情況,理出企業超越對手走向成功的發展思路,做出兩個以上的試點方案;第三,就是領導要帶頭抓示範,不斷探索@與實踐,直至做出業績示範亮點。
                 
                  如果集團已有示範亮點,那基層就只要去大膽實踐,用規範化、流程化、表格化、信息化等“四化”對基層進行應知應會培訓,全面推廣即可。
                 
                  做任何事只要我們建立了正確的思維方式,又練就了落地操作的“操刀”功夫,再加上有“不破樓蘭終不還,百二秦關終屬楚”的決心與勇氣,勝利一定屬於英雄的唐人神人。
                 
                  最後,衷心地祝願親愛的唐人神人新年進步!萬事順意!
                 
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